Articles

CAS 1 : La matrice de Sylvie Llosa appliquée aux relations commerciales B2B

Au-delà de la simple note de satisfaction, la matrice Tétraclasse Sylvie Llosa permet de mettre en évidence le niveau de contribution des différents éléments à la satisfaction globale.

Quelles sont les caractéristiques des programmes de fidélité qui améliorent leur efficacité ?

Les programmes de fidélité sont très largement adoptés par les organisations. Ils peuvent prendre de très nombreuses formes et leurs responsables peuvent utiliser de très nombreux leviers.

programme de fidélité

Intégrer la dimension collective du parcours client

La satisfaction client est-elle influencée par les interactions sociales tout au long du parcours client ?

collectif

Du bon ou du mauvais usage des mesures de satisfaction

Pour augmenter la satisfaction des clients mécontents de la qualité d’un produit ou d’un service, faut-il leur présenter des excuses ou les remercier de leur indulgence et sous quelles conditions ?

mesures satisfaction

La société nantaise Vousecoute rejoint le groupe MDC Partenaire au cours de l’été

Partenaires depuis 4 ans, partageant les mêmes valeurs de qualité, de proximité, d’innovation dans le service, VOUSECOUTE et MDC PARTENAIRE ont décidé de réunir leurs équipes, compétences et énergies, pour accompagner leurs clients vers le meilleur de l’Expérience Client.

equipe

MDC recrute un(e) chargé(e) d’étude

VOUSECOUTE a rejoint le Groupe MDC partenaire pour renforcer son expertise sur un marché en pleine croissance : l’EXPERIENCE CLIENT. La mission de VOUSECOUTE est d’aider les organisations à renforcer leurs relations avec leurs publics clés en collectant des données de croissance, via des solutions digitales innovantes d’enquête et d’écoute, de restitution de données, en venant écouter les Parcours clients, et en proposant des solutions opérationnelles de gestion de la relation Client ( Fidélisation, conquête, ..) Nos solutions : résolument opérationnelles pour les entreprises et “friendly” pour les participants. Nos méthodes et nos outils :  agiles et collaboratifs inspirés du design thinking Nous avons conçu des solutions (ThanksYou, SmartQuest, …) et nous en distribuons également (Interview, …). Plus globalement, nous sommes experts dans la mise en place des solutions d’écoute et de gestion de la relation client Missions au sein de l’équipe Vous aurez en charge les missions suivantes en lien direct avec la responsable d’activité Gestion et développement des comptes clients en propre dans leur démarche d’écoute/expérience client  et dans leurs projets (utilisant surtout des outils on line). Accompagnement de nos clients qui réalisent tout ou partie de leurs travaux en autonomie grâce à nos solutions (formation utilisateurs, conseils, réponses à leurs questions, suggestions, ..) – Cet accompagnement se fait essentiellement à distance Proposition et production de dispositifs d’écoute qualitatifs et quantitatifs, ponctuels ou en flux (de plus en plus fréquent), gestion éventuelle de ressources internes et /ou externes pour assurer les livraisons clients. ADV – suivi de gestion des clients Management de la production des projets clients (équipe actuelle de 2 pers + plusieurs prestataires-partenaires en étroite collaboration) Valorisation de nos savoirs faire / Communication / Développement du CA client par des propositions en appui sur nos offres, par la détection de projets, par la conception et la mise en œuvre d’actions d’information, de promotion, d’ateliers… Innovation / participation à la gestion/développement de nos offres/solutions en propres accessibles en ligne et à des prospections. Votre profil Vous avez une forte envie de vous investir et de prendre des responsabilités entrepreneuriales sur un marché en pleine croissance. Formation et/ou expérience en marketing ET statistiques Expérience minimum de 6/8 ans en entreprise (prestataires de service ou annonceur)  dans les enquêtes, l’écoute et/ou dans le marketing, l’expérience client. Vous savez être en relation avec des interlocuteurs de niveau direction marketing, clients, et connaissez leurs exigences de création de valeur. Vous savez comprendre leurs besoins et leur faire des offres pertinentes de services pour développer leur Relation client et votre CA avec eux. Expérience réussie dans la gestion de projets d’écoute et de gestion de la relation avec les clients.  Vous savez gérer un projet comportant des aspects techniques (solutions digitales) et de contenu (sollicitation, questionnaire, rapport). Echanges constructifs, planning, budget à respecter font évidemment partie de vos réflexes de travail. Vous savez vous engager et tenir vos engagements Vos compétences Maîtrise actuelle de logiciels professionnels enquêtes/statistiques, (de type Interview, Sphinx, Dataviv, TypeForm..) et d’Excel, expérience d’outils de partage et de collaboration, Connaissances techniques/expérience d’outils digitaux Très bon relationnel, vous êtes à l’aise à l’oral et à l’écrit, vous savez coopérer en équipe avec des collaborateurs et /ou des clients. Vous êtes curieux des enjeux des organisations et des innovations dans l’expérience client et savez apprendre vite. Autonomie, rigueur, sens des responsabilités et de l’initiative , orientée création de valeur pour les clients et par rebond pour la société. Vos atouts Vous êtes capable de monter en compétences et responsabilités sur un domaine d’avenir qui bouge sans cesse ?  Rejoignez-nous ! Précisions Poste à pourvoir à Nantes, en CDI. Accessibilité transports en commun. Rémunération à négocier selon expérience et apports de comptes clients éventuels. Appelez-nous ou écrivez-nous à contact@maisonduclient.com

S’excuser ou remercier ? Comment s’adresser aux clients mécontents ?

Pour augmenter la satisfaction des clients mécontents de la qualité d’un produit ou d’un service, faut-il leur présenter des excuses ou les remercier de leur indulgence et sous quelles conditions ?

clients mécontents

L’humour est-il une solution face aux réclamations faites publiquement sur les réseaux sociaux ?

Les posts sur les réseaux sociaux peuvent être une conversation entre les marques et un client (parfois mécontent !). Mais cette conversation est lue par bien d’autres personnes ! Quelles sont les conséquences de ces échanges sur ces « spectateurs » ?

Se tromper est humain ! Mais les robots ont-ils le droit de faire des erreurs ?

Pardonne-t-on à un charriot, un robot humanoïde ou un vendeur de la même façon ?

L’expérience générée par les outils de réalité augmentée a-t-elle un impact sur l’engagement et la créativité des clients ?

Les outils de réalité augmentée, en permettant de visualiser les offres dans leur contexte d’utilisation et en stimulant un plus large répertoire de situations et/ou de scenarios d’achats, ont-ils un effet sur la créativité et l’engagement du client ? Ce bénéfice est-il notable par rapport à un site web traditionnel ?

réalité augmentée
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Partie 3 : L'adoption des nouvelles technologies par les clients

Nous vous proposons de découvrir en avant-première un article issu du prochain livre blanc du C*CM (Center for Customer Management – référence française de la recherche académique en stratégie client).

Le Center for Customer Management (C*CM) rassemble 12 universitaires français d’horizons divers à la pointe du management de la relation client, désireux de favoriser les échanges entre les milieux académique et professionnel, et de contribuer ainsi à la réflexion des responsables, consultants et experts du management des  clients :

  • Thierry Delecolle, ISC
  • Florence Jacob, Université de Nantes – IAE
  • Eric Julienne, Université d’Evry-Val-d’Essonne, Paris-Saclay
  • Sylvie Llosa, Université d’Aix-Marseille – IAE
  • Aïda Mimouni-Chaabane, Université de Cergy-Pontoise
  • Gilles N’Goala, Université de Montpellier
  • Lionel Nicod, Université d’Aix-Marseille
  • Virginie Pez, Université de Paris Panthéon- Assas
  • Isabelle Prim-Allaz, Université de Lyon
  • Valérie Renaudin, Université Paris-Dauphine, PSL
  • Françoise Simon, Université Haute Alsace
  • Eric Stevens, ESSCA
  • Pierre Volle, Université Paris-Dauphine, PSL

Des entreprises partenaires participent également activement aux réflexions du C*CM et le soutiennent financièrement. Elles nous apprennent autant que nous leur apprenons. Leur fidélité nous est précieuse et sans elles le C*CM n’aurait pas de sens.

Un livre blanc sur les recherches en management de la relation client… by C*CM !

Le management des clients est devenu en quelques années une priorité stratégique pour de nombreuses entreprises : acquisition de clients, intelligence client, amélioration de l’expérience client, programmes relationnels, management de communautés de clients, dématérialisation de la relation, etc. Pour étudier en profondeur ces questions stratégiques, le C*CM mobilise les nombreuses recherches publiées en Europe et aux États-Unis.

Après discussion avec divers chefs d’entreprises, nous avons constaté que peu d’entre eux suivent la littérature académique sur les problématiques client. Plusieurs raisons expliquent cet état de fait :

  • La lecture d’un article de recherche demande trop de temps et d’efforts. Plusieurs heures de lecture sont nécessaires pour comprendre l’article en profondeur ;
  • Le vocabulaire est complexe et la forme peu attrayante ;
  • Il faut en lire beaucoup pour en trouver un avec de « vraies» implications managériales ;
  • L’accès aux articles n’est pas aisé.

Et pourtant, nos partenaires reconnaissent que beaucoup d’outils et de grilles d’analyses qu’ils utilisent proviennent de la recherche !

Riches de ce constat, nous avons décidé de leur faciliter la vie en éditant chaque année un livre blanc qui regroupe une vingtaine d’articles de recherche liés à la stratégie client qui pourraient les intéresser. La première édition de livre blanc est parue en septembre 2018 et a rencontré un véritable succès.

Les articles qui composent ce livre blanc ont été choisis par les membres du C*CM dans des revues classées par le CNRS. Cette année, Grégoire Bothorel (Numberly), a participé à cette édition en proposant un article sur vingt. Les contributeurs ont synthétisé, contextualisé et illustré les articles sélectionnés, au travers de plusieurs rubriques qui rythment les fiches de présentation : la problématique client, ce que dit la recherche sur ce thème, le so what qui explique comment l’on peut en tirer parti dans les pratiques d’entreprises, et le regard des pros dans lequel nos entreprises partenaires livrent leur analyse.

Nous  n’avons pas la prétention d’avoir choisi les « meilleurs » articles mais ceux qui sont susceptibles d’intéresser les professionnels, car ils débouchent sur des réponses concrètes, des recommandations pratiques. Nous sommes tous d’horizons différents, certains plus sensibles au digital, d’autres aux services, d’autres encore aux programmes de fidélité ou à l’expérience client… Cette diversité colore le livre d’approches complémentaires.

Un premier jeu d’articles a été présenté à nos partenaires qui ont commenté et sélectionné leurs préférés. Cette co-création du livre blanc a été un véritable plaisir pour tous.

La puissance actuelle des outils numériques permet de proposer des solutions de réalité augmentée fluides et accessibles à tous. Leur adoption en masse pose la question de l’effet de ces outils sur le comportement du client, notamment lors des achats en ligne.

Le problème

Alors que des travaux précédents ont montré que l’usage de la réalité augmentée permet de mieux détailler l’offre produit, de réduire le risque perçu à l’achat et d’augmenter le confort d’achat lors de l’achat en ligne, il n’existe pas de mesure des effets induits par une expérience de réalité augmentée lors des premières phases du processus d’achat, notamment pendant l’exploration et la recherche initiale de solutions.

La question posée par l'article

Les outils de réalité augmentée, en permettant de visualiser les offres dans leur contexte d’utilisation et en stimulant un plus large répertoire de situations et/ou de scenarios d’achats, ont-ils un effet sur la créativité et l’engagement du client ?

Ce bénéfice est-il notable par rapport à un site web traditionnel ?

L'étude des chercheurs

Pour étudier les effets de la réalité augmentée, les auteurs proposent le modèle présenté ci-dessous. L’utilisation des outils a un effet sur l’engagement du client, qui par exemple va décider de passer plus de temps sur le site de la marque, ce qui aura un effet positif sur sa créativité, définie comme la capacité à associer librement les images, objets et concepts provenant d’univers différents.

Les auteurs soulignent l’importance d’un modérateur défini comme la propension à évaluer les alternatives qui se présentent. Une forte propension induit une recherche plus approfondie d’alternative et influe alors sur les comportements de recherche de solutions créatives. L’étude quantitative approfondie permet de montrer l’existence d’une relation positive entre l’utilisation des outils de réalité augmentée et les variables d’engagement et de créativité, celles-ci résultant dans une plus grande satisfaction de l’utilisateur.

So what ? L'analyse du C*CM

Ces résultats et ceux provenant d’études précédentes montrent les bénéfices induits par le recours aux outils de réalité augmentée. Insérer ce type d’outils sur les sites de vente en ligne, en les configurant pour combiner de nombreuses options dans les contextes clients, permettra d’obtenir un plus grand engagement et une plus grande créativité des clients.

Les auteurs suggèrent, en outre, que le partage des résultats de l’utilisation des outils de réalité augmentée avec d’autres clients pourrait renforcer la recherche de créativité. Au vu de l’ensemble des bénéfices engendrés par les outils, ils proposent une mise en avant plus systématique des bénéfices des outils de réalité augmentée dans les campagnes de communication.

Le regard des partenaires

Les simulateurs et les outils de réalité augmentée transforment en profondeur les parcours clients, notamment sur l’engagement et la confirmation d’achat. Ce constat converge avec d’autres travaux de recherche, notamment pour des produits tournant autour de l’équipement mobilier des ménages (mobilier, cuisine aménagées…), et demandant un travail de configuration détaillé. Il convient cependant de veiller au caractère intuitif et facile de l’utilisation. Un processus d’interaction trop complex ou manquant de fluidité peut, a contrario, faire perdre des clients dans les phases amont du parcours client.

A bientôt !

Maison Du Client.

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Partie 3 : L'adoption des nouvelles technologies par les clients

Nous vous proposons de découvrir en avant-première un article issu du prochain livre blanc du C*CM (Center for Customer Management – référence française de la recherche académique en stratégie client).

Le Center for Customer Management (C*CM) rassemble 12 universitaires français d’horizons divers à la pointe du management de la relation client, désireux de favoriser les échanges entre les milieux académique et professionnel, et de contribuer ainsi à la réflexion des responsables, consultants et experts du management des  clients :

  • Thierry Delecolle, ISC
  • Florence Jacob, Université de Nantes – IAE
  • Eric Julienne, Université d’Evry-Val-d’Essonne, Paris-Saclay
  • Sylvie Llosa, Université d’Aix-Marseille – IAE
  • Aïda Mimouni-Chaabane, Université de Cergy-Pontoise
  • Gilles N’Goala, Université de Montpellier
  • Lionel Nicod, Université d’Aix-Marseille
  • Virginie Pez, Université de Paris Panthéon- Assas
  • Isabelle Prim-Allaz, Université de Lyon
  • Valérie Renaudin, Université Paris-Dauphine, PSL
  • Françoise Simon, Université Haute Alsace
  • Eric Stevens, ESSCA
  • Pierre Volle, Université Paris-Dauphine, PSL

Des entreprises partenaires participent également activement aux réflexions du C*CM et le soutiennent financièrement. Elles nous apprennent autant que nous leur apprenons. Leur fidélité nous est précieuse et sans elles le C*CM n’aurait pas de sens.

Un livre blanc sur les recherches en management de la relation client… by C*CM !

Le management des clients est devenu en quelques années une priorité stratégique pour de nombreuses entreprises : acquisition de clients, intelligence client, amélioration de l’expérience client, programmes relationnels, management de communautés de clients, dématérialisation de la relation, etc. Pour étudier en profondeur ces questions stratégiques, le C*CM mobilise les nombreuses recherches publiées en Europe et aux États-Unis.

Après discussion avec divers chefs d’entreprises, nous avons constaté que peu d’entre eux suivent la littérature académique sur les problématiques client. Plusieurs raisons expliquent cet état de fait :

  • La lecture d’un article de recherche demande trop de temps et d’efforts. Plusieurs heures de lecture sont nécessaires pour comprendre l’article en profondeur ;
  • Le vocabulaire est complexe et la forme peu attrayante ;
  • Il faut en lire beaucoup pour en trouver un avec de « vraies» implications managériales ;
  • L’accès aux articles n’est pas aisé.

Et pourtant, nos partenaires reconnaissent que beaucoup d’outils et de grilles d’analyses qu’ils utilisent proviennent de la recherche !

Riches de ce constat, nous avons décidé de leur faciliter la vie en éditant chaque année un livre blanc qui regroupe une vingtaine d’articles de recherche liés à la stratégie client qui pourraient les intéresser. La première édition de livre blanc est parue en septembre 2018 et a rencontré un véritable succès.

Les articles qui composent ce livre blanc ont été choisis par les membres du C*CM dans des revues classées par le CNRS. Cette année, Grégoire Bothorel (Numberly), a participé à cette édition en proposant un article sur vingt. Les contributeurs ont synthétisé, contextualisé et illustré les articles sélectionnés, au travers de plusieurs rubriques qui rythment les fiches de présentation : la problématique client, ce que dit la recherche sur ce thème, le so what qui explique comment l’on peut en tirer parti dans les pratiques d’entreprises, et le regard des pros dans lequel nos entreprises partenaires livrent leur analyse.

Nous  n’avons pas la prétention d’avoir choisi les « meilleurs » articles mais ceux qui sont susceptibles d’intéresser les professionnels, car ils débouchent sur des réponses concrètes, des recommandations pratiques. Nous sommes tous d’horizons différents, certains plus sensibles au digital, d’autres aux services, d’autres encore aux programmes de fidélité ou à l’expérience client… Cette diversité colore le livre d’approches complémentaires.

Un premier jeu d’articles a été présenté à nos partenaires qui ont commenté et sélectionné leurs préférés. Cette co-création du livre blanc a été un véritable plaisir pour tous.

La puissance actuelle des outils numériques permet de proposer des solutions de réalité augmentée fluides et accessibles à tous. Leur adoption en masse pose la question de l’effet de ces outils sur le comportement du client, notamment lors des achats en ligne.

Le problème

Alors que des travaux précédents ont montré que l’usage de la réalité augmentée permet de mieux détailler l’offre produit, de réduire le risque perçu à l’achat et d’augmenter le confort d’achat lors de l’achat en ligne, il n’existe pas de mesure des effets induits par une expérience de réalité augmentée lors des premières phases du processus d’achat, notamment pendant l’exploration et la recherche initiale de solutions.

La question posée par l'article

Les outils de réalité augmentée, en permettant de visualiser les offres dans leur contexte d’utilisation et en stimulant un plus large répertoire de situations et/ou de scenarios d’achats, ont-ils un effet sur la créativité et l’engagement du client ?

Ce bénéfice est-il notable par rapport à un site web traditionnel ?

L'étude des chercheurs

Pour étudier les effets de la réalité augmentée, les auteurs proposent le modèle présenté ci-dessous. L’utilisation des outils a un effet sur l’engagement du client, qui par exemple va décider de passer plus de temps sur le site de la marque, ce qui aura un effet positif sur sa créativité, définie comme la capacité à associer librement les images, objets et concepts provenant d’univers différents.

Les auteurs soulignent l’importance d’un modérateur défini comme la propension à évaluer les alternatives qui se présentent. Une forte propension induit une recherche plus approfondie d’alternative et influe alors sur les comportements de recherche de solutions créatives. L’étude quantitative approfondie permet de montrer l’existence d’une relation positive entre l’utilisation des outils de réalité augmentée et les variables d’engagement et de créativité, celles-ci résultant dans une plus grande satisfaction de l’utilisateur.

So what ? L'analyse du C*CM

Ces résultats et ceux provenant d’études précédentes montrent les bénéfices induits par le recours aux outils de réalité augmentée. Insérer ce type d’outils sur les sites de vente en ligne, en les configurant pour combiner de nombreuses options dans les contextes clients, permettra d’obtenir un plus grand engagement et une plus grande créativité des clients.

Les auteurs suggèrent, en outre, que le partage des résultats de l’utilisation des outils de réalité augmentée avec d’autres clients pourrait renforcer la recherche de créativité. Au vu de l’ensemble des bénéfices engendrés par les outils, ils proposent une mise en avant plus systématique des bénéfices des outils de réalité augmentée dans les campagnes de communication.

Le regard des partenaires

Les simulateurs et les outils de réalité augmentée transforment en profondeur les parcours clients, notamment sur l’engagement et la confirmation d’achat. Ce constat converge avec d’autres travaux de recherche, notamment pour des produits tournant autour de l’équipement mobilier des ménages (mobilier, cuisine aménagées…), et demandant un travail de configuration détaillé. Il convient cependant de veiller au caractère intuitif et facile de l’utilisation. Un processus d’interaction trop complex ou manquant de fluidité peut, a contrario, faire perdre des clients dans les phases amont du parcours client.

A bientôt !

Maison Du Client.

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