Articles

Quels sont les bénéfices relationnels que les clients retirent en restant fidèles à une marque ?

De très nombreuses recherches ont examiné cette question et l’enjeu de l’article est de montrer quels sont les bénéfices relationnels qui ont le plus d’effet sur la fidélité du client et quel en est le mécanisme sous-jacent.

Surmonter la vulnérabilité du client par un meilleur design de son parcours ?

Qu’est-ce qu’un client vulnérable ? Quelles sont les causes et les conséquences de cette vulnérabilité ? A quelle occasion apparaît-elle ? Comment l’atténuer ou la prévenir ?

Faut-il abandonner la religion du parcours client « sans couture » ?

À l’opposé des parcours « fluides » vantés par les spécialistes de l’expérience client, peut-on concevoir des parcours « prenants », riches d’aventures, de surprises, de discontinuités et de découvertes. Par ailleurs, quand privilégier tel ou tel type de parcours (« fluides » vs. « prenants »), à quel moment déclencher l’achat (« au début » vs. « plus tard ») et comment combiner ces deux logiques ?

Comment satisfaire un client par une expérience omnicanale sans couture?

La distribution omnicanale contient de nombreux leviers marketing à définir et à gérer. Lorsqu’on construit une expérience client omnicanale, quels sont les leviers importants pour la satisfaction du client ?

Expérience client et laboratoires pharmaceutiques

A l’image des autres secteurs industriels, l’industrie pharmaceutique a connu ces dernières années une profonde mutation due notamment à une modification de son tropisme. En passant d’une culture produit à une culture de services aux clients, les laboratoires ont du se réinventer et se réorganiser.

laboratoire pharmaceutique

La Nuit des Caducées 2021

Sanofi Genzyme et Maison Du Client remportent le Caducée de l’éducation thérapeutique à destination des professionnels de santé avec le projet Mélinda.

nuit des caducees 2021

La relation client, présent et futur

En soi il ne s’agit pas de reprocher aux directions des systèmes d’information leur implication, mais sur le fond il s’agit de s’assurer que les enjeux business sont bien ceux qui portent la réflexion et plus encore le choix de la solution.

passé présent futur

Sortie du 3ème livre blanc du C*CM !

Maison du Client est heureux d’accompagner le C*CM depuis sa création. Après la publication de deux premiers livres blancs en 2018 et en 2019 ayant rencontré un franc succès, le Center for Customer Management publie avec joie son millésime 2020-2021

logo CCM Center for customer management

Salon de la Relation Client 2021

15 octobre 2020 Retour sur l’animation de Isabelle et de Christophe à l’Atelier sur “l’Émotion Client génératrice d’Émotions Internes”. Vous êtes une Amélie, vous souhaitez mettre en mouvement la culture client au sein de votre entreprise et accélérer votre stratégie par des petites actions ?  Vous êtes un Mathieu et vous souhaitez rendre visible la dimension client en transformant votre organisation ?  Vous êtes peut-être une Irène et vous souhaitez embarquer un maximum de service dans votre stratégie client ?  Ou bien vous êtes un Sylvain et vous souhaitez pérenniser votre stratégie client et la culture client au sein de votre entreprise ? Peut-être que vous n’êtes aucun de ces personnages et que vous souhaitez nous partager votre expérience ? Nous serions ravis de discuter avec vous de vos problématiques autour d’un café 🙂 Nous contacter : Maison du Client 6 Bd Saint Aignan 44100 Nantes 02 51 84 26 57 Vousecoute 36 Bd Joliot-Curie 44200 Nantes 02 40 03 05 69 Retrouvez ici notre interview : L’Émotion Client par Marc Dugué https://www.youtube.com/watch?v=g9zLdtMofis&t=3s&ab_channel=SalondelaRelationClientdel%27Ouest Interview au Salon de la Relation Client de l’Ouest Notre ADN Nous contacter Suivez-nous ! Linkedin Youtube

salon de la relation client

Le tour de plaine

Enfant, j’avais à cœur d’accompagner mon grand père puis mon père lors de leur tour de plaine journalier.

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Enfant, j’avais à cœur d’accompagner mon grand père puis mon père lors de leur tour de plaine journalier.

Quotidiennement, les différents chantiers du jour achevés, ils se faisaient un devoir…et une récompense, de prendre le temps d’aller écouter et sentir ce que la terre et les cultures avaient à leur dire.

Se mettre à la disposition de ces ressources, se rendre disponible pour capter les plus subtiles variations de façon à mieux appréhender les tâches du lendemain ou des saisons prochaines. Quelle puissance, quel témoignage de l’importance de « se poser » pour prendre les bonnes décisions… et quel meilleur témoignage que celui de l’acteur, en l’occurrence ici, la parcelle ou le champ, pour exprimer ses aspirations, ses besoins et/ou ses attentes.

Le parallèle pour moi avec la relation client et le CCM est évident, lumineux… mais peut-être très / trop personnel. Je m’en excuse par avance. Il est tellement fort qu’il a construit ce que je suis et ce que la société que j’ai créée souhaite partager avec ses clients, les chercheurs et les confrères.

Au service du donneur d’ordre, il est important de prendre le temps de faire le tour de plaine. « Faire silence et
parcourir son exploitation. Découvrir ses parcelles et leurs spécificités, prendre le temps de regarder la situation sanitaire des différentes cultures, passer en revue les ressources disponibles et les décisions à prendre à court et moyen terme », c’est analyser son portefeuille client, ses performance économiques, les besoins et attentes des clients, leur niveau de satisfaction ou d’insatisfaction… l’inventaire des forces en présence et la mobilisation / motivation des équipes.

Ce tour de plaine est capital et cette immersion salvatrice tant, au quotidien le décideur doit prendre des décisions qui seront applicables le jour même ou, au contraire, beaucoup plus tard ou auront encore des répercussions dans plusieurs mois.

Penser puis construire sa stratégie client c’est donc en premier lieu être en capacité d’écouter « le terrain » et de croiser, fertiliser ces éléments à la lumière des expériences passées et des expertises diverses et variées que la vie nous donne la possibilité de capter.

En 2020, comme les années précédentes, les travaux et les échanges du CCM constituent plus que des apports enrichissants ; des engrais pour le court terme et répondre à nos questions du moment, mais aussi des amendements, pour améliorer le sol et le rendre encore plus fertiles dans les années futures.

Merci à tous,

Christophe Bouguereau

Suivez-nous !

Réalisez votre auto-diagnostic de maturité culture client en 2 min : Démarrer

Enfant, j’avais à cœur d’accompagner mon grand père puis mon père lors de leur tour de plaine journalier.

Quotidiennement, les différents chantiers du jour achevés, ils se faisaient un devoir…et une récompense, de prendre le temps d’aller écouter et sentir ce que la terre et les cultures avaient à leur dire.

Se mettre à la disposition de ces ressources, se rendre disponible pour capter les plus subtiles variations de façon à mieux appréhender les tâches du lendemain ou des saisons prochaines. Quelle puissance, quel témoignage de l’importance de « se poser » pour prendre les bonnes décisions… et quel meilleur témoignage que celui de l’acteur, en l’occurrence ici, la parcelle ou le champ, pour exprimer ses aspirations, ses besoins et/ou ses attentes.

Le parallèle pour moi avec la relation client et le CCM est évident, lumineux… mais peut-être très / trop personnel. Je m’en excuse par avance. Il est tellement fort qu’il a construit ce que je suis et ce que la société que j’ai créée souhaite partager avec ses clients, les chercheurs et les confrères.

Au service du donneur d’ordre, il est important de prendre le temps de faire le tour de plaine. « Faire silence et
parcourir son exploitation. Découvrir ses parcelles et leurs spécificités, prendre le temps de regarder la situation sanitaire des différentes cultures, passer en revue les ressources disponibles et les décisions à prendre à court et moyen terme », c’est analyser son portefeuille client, ses performance économiques, les besoins et attentes des clients, leur niveau de satisfaction ou d’insatisfaction… l’inventaire des forces en présence et la mobilisation / motivation des équipes.

Ce tour de plaine est capital et cette immersion salvatrice tant, au quotidien le décideur doit prendre des décisions qui seront applicables le jour même ou, au contraire, beaucoup plus tard ou auront encore des répercussions dans plusieurs mois.

Penser puis construire sa stratégie client c’est donc en premier lieu être en capacité d’écouter « le terrain » et de croiser, fertiliser ces éléments à la lumière des expériences passées et des expertises diverses et variées que la vie nous donne la possibilité de capter.

En 2020, comme les années précédentes, les travaux et les échanges du CCM constituent plus que des apports enrichissants ; des engrais pour le court terme et répondre à nos questions du moment, mais aussi des amendements, pour améliorer le sol et le rendre encore plus fertiles dans les années futures.

Merci à tous,

Christophe Bouguereau

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