Articles

Semaine de la QVCT 2026

A l’occasion de la semaine de la QVCT, de nombreuses organisations vont s’interroger sur leur manière d’écouter les collaborateurs, d’identifier les points de vigilance et de construire des actions adaptées aux réalités du terrain.

satisfaction collaborateurs

Voix du client : pourquoi collecter toujours plus de feedback ne suffit plus

Depuis plusieurs années, la Voix du Client (VoC) s’est imposée comme un pilier des stratégies marketing et relation client. Enquêtes post-interaction, baromètres de satisfaction, verbatims à chaud ou à froid : les entreprises n’ont jamais autant interrogé leurs clients.

nouvelle stratégie

Cas Client – Les études de conjoncture, des études longitudinales

La mise en place d’un suivi baromètrique de la conjoncture d’une activité ou d’un secteur industriel assure une finesse d’analyse et la détection des signaux faibles. En partageant ses résultats

Cas client – De la Satisfaction à la Rentabilité (compléments alimentaires)

Saviez vous que le NPS est un indicateur avancé de votre performance financière future ? Nous vous le démontrons dans cet article !

Cas client – Pharma, la chaîne relationnelle (késako ?)

Les travaux analytiques réalisés pour relier la stratégie relationnelle à la performance financière ont permis d’élaborer un modèle mathématique : la chaîne relationnelle

Cas client – Pharma, quelles sont les attentes des titulaires d’officines ?

Les mutations du marché du médicament (pression concurrentielle, digitalisation des échanges, montée en puissance des groupements et exigences accrues de conseil patient – impose une refonte de la relation client) imposent aux directions Marketing et Business Excellence des laboratoires de repenser leur modèle de promotion vers un dispositif plus relationnel (enjeu de satisfaction globale, identification des leviers de fidélisation, analyse des attentes et performances perçues …)

visite médicale à l'hôpital

L’avenir de la visite médicale 2026

L’industrie pharmaceutique française connaît sa plus forte mutation depuis vingt ans. Le modèle de “part de voix” laisse place à une logique de “part de valeur”, portée par une évolution profonde des métiers et par l’intégration de l’IA. Le délégué médical devient un véritable architecte du parcours de soins, en ville comme à l’hôpital, avec une posture hybride mêlant expertise scientifique, coordination d’écosystèmes locaux et compétences relationnelles avancées.

Les organisations se réorientent vers une stratégie client écosystémique, une digitalisation structurée et une collaboration transverse accrue. Les nouveaux outils CRM (dont Veeva Vault CRM chez Roche) permettent désormais des recommandations en temps réel, transformant le reporting en appui opérationnel. L’omnicanalité et l’exploitation des données renforcent la personnalisation des interactions et la qualité de l’expérience des professionnels de santé.

Au cœur de cette transformation : la maîtrise des technologies, l’analyse stratégique, mais aussi l’intelligence émotionnelle et l’esprit entrepreneurial des équipes terrain. L’objectif : créer un partenariat de santé augmenté, fondé sur la confiance, l’impact sur le parcours patient et la valeur clinique perçue.

visite médicale

Cultiver la culture client

Dans un contexte où la relation client devient un enjeu stratégique partagé par l’ensemble de l’entreprise, la notion de culture client s’impose comme un levier essentiel de différenciation et de performance.

culture client

Transformer la parole client en avantage concurrentiel

Dans un contexte où la méfiance est croissante, la manière dont les entreprises collectent et utilisent les données clients devient un marqueur fort de leur positionnement éthique. Et si, plutôt que de traquer les comportements, on demandait tout simplement au client ce qu’il pense, ce qu’il ressent, ce qu’il attend ? C’est toute la promesse de la zero-party data.

zero party data

Quand l’IA ne suffit plus, retour aux fondamentaux de la relation client : le cas Klarna

L’intelligence artificielle est un outil, l’intelligence relationnelle, une nécessité.
L’histoire récente de Klarna, entreprise technico-financière suédoise pionnière du paiement fractionné et principale concurrente de PayPal, en est la parfait illustration.

IA et intelligence relationnelle
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L’intelligence artificielle est un outil, l’intelligence relationnelle, une nécessité.

L’histoire récente de Klarna, entreprise technico-financière suédoise pionnière du paiement fractionné et principale concurrente de PayPal, en est la parfait illustration. Après avoir misé massivement sur l’intelligence artificielle pour gérer son service client, l’entreprise fait aujourd’hui machine arrière… en réintégrant l’humain dans la relation.

Automatiser sans écouter

Fin 2023, Klarna communiquait fièrement sur son chatbot basé sur OpenAI, capable de traiter 2,3 millions de conversations par mois. Le gain d’efficacité était indéniable : des économies estimées à 40 millions de dollars annuels et l’équivalent de 700 postes automatisés.

Mais derrière ce succès technologique, la voix du client n’a pas été entendue. Trop impersonnel, trop robotisé, sans voie de recours humain… Klarna n’a pas entendu ces signaux faibles  et a vu sa relation client se dégrader. Résultat : perte de confiance, insatisfaction croissante et image écornée, à un moment stratégique de son introduction en Bourse.

La tech est un levier, pas un substitut

La technologie, y compris l’IA générative, est un formidable levier d’efficacité et de réactivité. Mais elle ne doit pas se substituer à la compréhension fine des besoins clients ni à l’écoute qualitative, qui reste essentielle pour capter les signaux émotionnels, les irritants ou les moments clés du parcours client.

L’humain, lui, incarne l’empathie, l’adaptabilité, le lien. Ce sont ces dimensions que Klarna avait sous-estimées, et qu’elle cherche aujourd’hui à réintégrer dans un “programme hybride”, combinant vitesse du chatbot et chaleur du contact humain.

Ce que nous vous proposons

Chez Maison du Client, nous accompagnons les entreprises dans la transformation de leur relation client et/ou collaborateurs, en veillant à toujours partir des besoins réels.
Nos expertises apportent des réponses concrètes aux différentes problématiques en matière de relation et stratégie client :

  • Études quantitatives et qualitatives : pour capter ce que la data seule ne révèle pas.
  • Parcours  client & personas : pour comprendre les attentes spécifiques et s’adapter aux besoins de chaque client.
  • Atelier d’intelligence collective : pour embarquer les équipes dans la construction de solutions qui font sens, en croisant les visions du terrain, du management et des clients.
Quiz - IA et relation client

Et vous ? Où en êtes-vous ?

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L’intelligence artificielle est un outil, l’intelligence relationnelle, une nécessité.

L’histoire récente de Klarna, entreprise technico-financière suédoise pionnière du paiement fractionné et principale concurrente de PayPal, en est la parfait illustration. Après avoir misé massivement sur l’intelligence artificielle pour gérer son service client, l’entreprise fait aujourd’hui machine arrière… en réintégrant l’humain dans la relation.

Automatiser sans écouter

Fin 2023, Klarna communiquait fièrement sur son chatbot basé sur OpenAI, capable de traiter 2,3 millions de conversations par mois. Le gain d’efficacité était indéniable : des économies estimées à 40 millions de dollars annuels et l’équivalent de 700 postes automatisés.

Mais derrière ce succès technologique, la voix du client n’a pas été entendue. Trop impersonnel, trop robotisé, sans voie de recours humain… Klarna n’a pas entendu ces signaux faibles  et a vu sa relation client se dégrader. Résultat : perte de confiance, insatisfaction croissante et image écornée, à un moment stratégique de son introduction en Bourse.

La tech est un levier, pas un substitut

La technologie, y compris l’IA générative, est un formidable levier d’efficacité et de réactivité. Mais elle ne doit pas se substituer à la compréhension fine des besoins clients ni à l’écoute qualitative, qui reste essentielle pour capter les signaux émotionnels, les irritants ou les moments clés du parcours client.

L’humain, lui, incarne l’empathie, l’adaptabilité, le lien. Ce sont ces dimensions que Klarna avait sous-estimées, et qu’elle cherche aujourd’hui à réintégrer dans un “programme hybride”, combinant vitesse du chatbot et chaleur du contact humain.

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  • Études quantitatives et qualitatives : pour capter ce que la data seule ne révèle pas.
  • Parcours  client & personas : pour comprendre les attentes spécifiques et s’adapter aux besoins de chaque client.
  • Atelier d’intelligence collective : pour embarquer les équipes dans la construction de solutions qui font sens, en croisant les visions du terrain, du management et des clients.
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