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L’avenir de la visite médicale 2026
L’industrie pharmaceutique française connaît sa plus forte mutation depuis vingt ans. Le modèle de “part de voix” laisse place à une logique de “part de valeur”, portée par une évolution profonde des métiers et par l’intégration de l’IA. Le délégué médical devient un véritable architecte du parcours de soins, en ville comme à l’hôpital, avec une posture hybride mêlant expertise scientifique, coordination d’écosystèmes locaux et compétences relationnelles avancées.
Les organisations se réorientent vers une stratégie client écosystémique, une digitalisation structurée et une collaboration transverse accrue. Les nouveaux outils CRM (dont Veeva Vault CRM chez Roche) permettent désormais des recommandations en temps réel, transformant le reporting en appui opérationnel. L’omnicanalité et l’exploitation des données renforcent la personnalisation des interactions et la qualité de l’expérience des professionnels de santé.
Au cœur de cette transformation : la maîtrise des technologies, l’analyse stratégique, mais aussi l’intelligence émotionnelle et l’esprit entrepreneurial des équipes terrain. L’objectif : créer un partenariat de santé augmenté, fondé sur la confiance, l’impact sur le parcours patient et la valeur clinique perçue.
Cultiver la culture client
Dans un contexte où la relation client devient un enjeu stratégique partagé par l’ensemble de l’entreprise, la notion de culture client s’impose comme un levier essentiel de différenciation et de performance.
Transformer la parole client en avantage concurrentiel
Dans un contexte où la méfiance est croissante, la manière dont les entreprises collectent et utilisent les données clients devient un marqueur fort de leur positionnement éthique. Et si, plutôt que de traquer les comportements, on demandait tout simplement au client ce qu’il pense, ce qu’il ressent, ce qu’il attend ? C’est toute la promesse de la zero-party data.
Quand l’IA ne suffit plus, retour aux fondamentaux de la relation client : le cas Klarna
L’intelligence artificielle est un outil, l’intelligence relationnelle, une nécessité.
L’histoire récente de Klarna, entreprise technico-financière suédoise pionnière du paiement fractionné et principale concurrente de PayPal, en est la parfait illustration.
Une écoute structurée pour comprendre les attentes de ses clients
Dans un environnement où les besoins évoluent rapidement, structurer une démarche d’écoute permet de mieux orienter l’offre, anticiper les besoins et repérer les irritants avant qu’ils ne deviennent problématiques.
Transformer la satisfaction en fidélité durable
La fidélisation ne se repose plus uniquement sur des programmes de récompenses, l’expérience client en est devenu un levier essentiel. Une satisfaction client élevée et structurée renforce la fidélité : elle favorise la rétention, stimule la recommandation et limite le risque d’attrition.
La réactivité client : un levier concret de performance et de fidélisation
Aujourd’hui, l’instantanéité est la norme. Les consommateurs n’attendent plus — ils exigent.
La proactivité, un enjeu collectif
Aujourd’hui, la satisfaction client ne se limite plus à répondre aux demandes exprimées. Elle repose sur une anticipation fine des besoins, une communication fluide et une implication globale de l’entreprise.
Transformer les réclamations en levier de satisfaction et d’engagement
Dans un monde où l’expérience client est un levier stratégique, la gestion des réclamations ne doit pas être perçue comme une contrainte, mais bien comme une opportunité d’amélioration continue.
Simplifier et fluidifier l’expérience client grâce à la digitalisation
La relation client enrichie par une digitalisation simplifie et fluidifie l’expérience client est un levier stratégique essentiel pour répondre aux attentes croissantes des consommateurs
