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Booster sa relation client avec WhatsApp ?

Avec plus de 2 milliards d’utilisateurs actifs dans le monde, WhatsApp s’impose comme un canal de communication incontournable.

Whatsapp Business

Parcours Client : Traquer et traiter l’insatisfaction silencieuse

Lors du CX Summit 2024 organisé par Eloquant, Christophe Bouguereau, dirigeant de Maison du Client, et les représentants de La SEMMINN (Société d’Économie Mixte du Marché d’Intérêt National de Nantes), Amoury Téo et Frédéric Bonnet, ont partagé leur expérience sur la manière de traquer et traiter l’insatisfaction cachée dans le parcours client.

Ne pas mesurer, c’est ne pas piloter !

Pour piloter l’expérience clients ou collaborateurs, le décideur a besoin de s’appuyer sur des indicateurs pertinents et communément admis pour guider et légitimer les décisions, quelles soient stratégiques ou opérationnelles.

KPI

Votre marque employeur, où en êtes-vous ?

Vous cherchez un levier pour valoriser votre marque employeur ? Nous vous partageons notre expérience sur l’importance des enquêtes auprès des collaborateurs.

Il y a plus de 10 ans un laboratoire pharmaceutique nous a fait confiance pour initier une mesure de la satisfaction collaborateurs. Il s’agissait de travailler avec les chargées de clientèle du centre de contact, en leur donnant la parole, en leur expliquant ce qu’il allait être fait de leurs réponses. La direction du service cherchait autre chose que simplement valoriser ses collaborateurs. En les écoutant, en démontrant par les actions qui allaient être mises en place, le responsable avait initier une démarche « marque employeur ».

Votre marque employeur, où en êtes-vous

[Webinar] Enquêtes de satisfaction : objectifs et bonnes pratiques pour mieux recruter et fidéliser

Vous rencontrez des problématiques de conquête ou fidélisation client/collaborateurs et n’arrivez pas à identifier les raisons ? Vous réalisez des enquêtes de satisfaction mais le taux de réponse de vos cibles ne décolle pas ?

Enquêtes de satisfaction : les bonnes pratiques pour recruter et fidéliser vos clients

Stratégie client : vers une entreprise responsable et durable (replays)

Dans le contexte actuel où la responsabilité sociale des entreprises (RSE) et la durabilité jouent un rôle majeur pour l’avenir de chacun, il est primordial pour les entreprises de repenser leur approche de la relation client. Notre événement et ses replays ont pour objectif de vous présenter les fondements d’une stratégie client responsable, éthique et durable, en mettant en lumière les meilleures pratiques et les innovations qui permettent de créer un impact positif sur la société tout en renforçant votre avantage concurrentiel.

responsable et durable RSE

Comment récolter plus d’avis sur Google pour booster votre entreprise

Les avis en ligne sont devenus un élément crucial pour les consommateurs lorsqu’ils recherchent des produits ou des services.

Google, en tant que leader des moteurs de recherche, joue un rôle prépondérant dans la collecte et la diffusion de ces avis. Des évaluations positives sur Google peuvent avoir un impact significatif sur la réputation de votre entreprise et attirer de nouveaux clients.

Booster vos avis google

Baromètre QVCT :
Comment animer vos plans d’actions ?

L’efficacité d’un baromètre QVCT ne réside pas seulement dans sa mise en place, mais également dans la manière dont les plans d’actions sont animés et suivis.
Les plans d’actions découlant des résultats du baromètre QVCT jouent un rôle essentiel pour favoriser un véritable changement et améliorer la Qualité de Vie et les Conditions de Travail au sein de l’organisation.

Baromètre QVCT Comment animer vos plans d’actions

Semaine de la QVCT :
Comment améliorer l’engagement collaborateur ?

L’engagement des collaborateurs est un facteur clé dans la réussite d’une entreprise. Des collaborateurs engagés sont plus motivés et plus enclins à apporter une contribution positive à leur organisation.

Pour favoriser cet engagement, les entreprises doivent prendre des mesures proactives pour comprendre les besoins et les attentes de leurs collaborateurs. C’est là qu’interviennent les baromètres de qualité de vie au travail (QVT).

Semaine de la QVCT Comment améliorer l’engagement collaborateur

Semaine de la QVCT :
Comment garantir l’anonymat de vos baromètres sociaux ?

Les baromètres de qualité de vie et des conditions de travail sont des outils précieux pour évaluer le bien-être des employés, identifier les problèmes et mettre en place des mesures d’amélioration. Cependant, pour obtenir des résultats fiables et sincères, il est crucial de garantir l’anonymat des participants. La confidentialité et l’anonymat offrent aux employés un espace sécurisé pour exprimer leurs opinions, leurs préoccupations et leurs expériences, sans craindre de représailles ou de violations de leur vie privée.

garantir l’anonymat de vos baromètres sociaux
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Les baromètres de qualité de vie et des conditions de travail sont des outils précieux pour évaluer le bien-être des employés, identifier les problèmes et mettre en place des mesures d’amélioration. Cependant, pour obtenir des résultats fiables et sincères, il est crucial de garantir l’anonymat des participants. La confidentialité et l’anonymat offrent aux employés un espace sécurisé pour exprimer leurs opinions, leurs préoccupations et leurs expériences, sans craindre de représailles ou de violations de leur vie privée.

Dans cet article, nous explorerons l’importance capitale de garantir l’anonymat dans les baromètres de qualité de vie au travail, en mettant en évidence les avantages pour les employés, les employeurs et l’organisation dans son ensemble.
Nous examinerons également les mesures clés à prendre pour assurer la protection de la confidentialité des données et favoriser une participation authentique et ouverte des employés, permettant ainsi d’obtenir des informations précieuses pour améliorer la qualité de vie au travail.

Pour garantir l’anonymat lors de la réalisation d’un baromètre social, voici quelques mesures à prendre en compte :

  1. Confidentialité des données : Assurez-vous que les données collectées dans le cadre du baromètre social sont traitées de manière confidentielle. Limitez l’accès aux informations collectées aux personnes autorisées qui sont directement impliquées dans l’analyse des résultats. Définissez des protocoles clairs pour la manipulation, le stockage et la protection des données.

  2. Collecte des données anonymes : Lors de la collecte des données, assurez-vous que les participants ne sont pas tenus de fournir des informations personnelles identifiables telles que leur nom, leur adresse e-mail ou leur numéro d’identification. Utilisez plutôt des identifiants anonymes ou des codes pour lier les réponses aux participants.

  3. Communication sur l’anonymat : Informez clairement les participants que leurs réponses seront anonymes et confidentielles. Expliquez comment les données seront traitées, utilisées et stockées. Rassurez-les sur le fait que leurs réponses ne seront pas associées à leur identité personnelle et ne seront pas utilisées à des fins autres que l’analyse du baromètre social.

  4. Plateforme de collecte sécurisée : Utilisez des plateformes de collecte de données sécurisées pour administrer votre baromètre social. Choisissez des outils qui garantissent la confidentialité des réponses et la protection des données. Assurez-vous que les mesures de sécurité appropriées sont en place, telles que le cryptage des données et l’accès restreint aux informations collectées.

  5. Agrégation des données : Lors de la présentation des résultats, veillez à agréger les données de manière à ce qu’il ne soit pas possible d’identifier individuellement les réponses des participants. Utilisez des statistiques globales et des moyennes pour présenter les tendances et les conclusions sans révéler les informations spécifiques des individus.

  6. Transparence dans le rapport des résultats : Lorsque vous communiquez les résultats du baromètre social, assurez-vous de ne pas divulguer d’informations pouvant permettre l’identification des participants. Évitez de partager des commentaires ou des réponses individuelles qui pourraient révéler leur identité. Privilégiez plutôt une présentation anonyme des résultats.

  7. Respect des réglementations sur la protection des données : Familiarisez-vous avec les lois et réglementations en vigueur concernant la protection des données personnelles, telles que le Règlement général sur la protection des données (RGPD) en Europe. Veillez à ce que votre baromètre social soit en conformité avec ces réglementations et respecte les droits des participants en matière de confidentialité et de protection des données.

En mettant en place ces mesures, vous pouvez créer un environnement de confiance et garantir l’anonymat des participants dans votre baromètre social. Cela encouragera les employés à exprimer leurs opinions de manière honnête et ouverte, favorisant ainsi la qualité et la pertinence des résultats obtenus.

Nos experts Maison du Client  vous accompagne dans votre stratégie de récolte de feedbacks collaborateurs.
De la mise en place du questionnaire à l’analyse des résultats du dispositif d’écoute, nous intervenons à vos côtés afin de faciliter la mise en place du baromètre et maximiser l’engagement collaborateurs.

Une fois les résultats analysés, nos facilitateurs continuent à vous accompagner dans la réalisation de focus groupe afin capitaliser sur les pépites de votre organisation et transformer les petits cailloux en plans d’actions opérationnels.

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Réalisez votre auto-diagnostic de maturité culture client en 2 min : Démarrer

Les baromètres de qualité de vie et des conditions de travail sont des outils précieux pour évaluer le bien-être des employés, identifier les problèmes et mettre en place des mesures d’amélioration. Cependant, pour obtenir des résultats fiables et sincères, il est crucial de garantir l’anonymat des participants. La confidentialité et l’anonymat offrent aux employés un espace sécurisé pour exprimer leurs opinions, leurs préoccupations et leurs expériences, sans craindre de représailles ou de violations de leur vie privée.

Dans cet article, nous explorerons l’importance capitale de garantir l’anonymat dans les baromètres de qualité de vie au travail, en mettant en évidence les avantages pour les employés, les employeurs et l’organisation dans son ensemble.
Nous examinerons également les mesures clés à prendre pour assurer la protection de la confidentialité des données et favoriser une participation authentique et ouverte des employés, permettant ainsi d’obtenir des informations précieuses pour améliorer la qualité de vie au travail.

Pour garantir l’anonymat lors de la réalisation d’un baromètre social, voici quelques mesures à prendre en compte :

  1. Confidentialité des données : Assurez-vous que les données collectées dans le cadre du baromètre social sont traitées de manière confidentielle. Limitez l’accès aux informations collectées aux personnes autorisées qui sont directement impliquées dans l’analyse des résultats. Définissez des protocoles clairs pour la manipulation, le stockage et la protection des données.

  2. Collecte des données anonymes : Lors de la collecte des données, assurez-vous que les participants ne sont pas tenus de fournir des informations personnelles identifiables telles que leur nom, leur adresse e-mail ou leur numéro d’identification. Utilisez plutôt des identifiants anonymes ou des codes pour lier les réponses aux participants.

  3. Communication sur l’anonymat : Informez clairement les participants que leurs réponses seront anonymes et confidentielles. Expliquez comment les données seront traitées, utilisées et stockées. Rassurez-les sur le fait que leurs réponses ne seront pas associées à leur identité personnelle et ne seront pas utilisées à des fins autres que l’analyse du baromètre social.

  4. Plateforme de collecte sécurisée : Utilisez des plateformes de collecte de données sécurisées pour administrer votre baromètre social. Choisissez des outils qui garantissent la confidentialité des réponses et la protection des données. Assurez-vous que les mesures de sécurité appropriées sont en place, telles que le cryptage des données et l’accès restreint aux informations collectées.

  5. Agrégation des données : Lors de la présentation des résultats, veillez à agréger les données de manière à ce qu’il ne soit pas possible d’identifier individuellement les réponses des participants. Utilisez des statistiques globales et des moyennes pour présenter les tendances et les conclusions sans révéler les informations spécifiques des individus.

  6. Transparence dans le rapport des résultats : Lorsque vous communiquez les résultats du baromètre social, assurez-vous de ne pas divulguer d’informations pouvant permettre l’identification des participants. Évitez de partager des commentaires ou des réponses individuelles qui pourraient révéler leur identité. Privilégiez plutôt une présentation anonyme des résultats.

  7. Respect des réglementations sur la protection des données : Familiarisez-vous avec les lois et réglementations en vigueur concernant la protection des données personnelles, telles que le Règlement général sur la protection des données (RGPD) en Europe. Veillez à ce que votre baromètre social soit en conformité avec ces réglementations et respecte les droits des participants en matière de confidentialité et de protection des données.

En mettant en place ces mesures, vous pouvez créer un environnement de confiance et garantir l’anonymat des participants dans votre baromètre social. Cela encouragera les employés à exprimer leurs opinions de manière honnête et ouverte, favorisant ainsi la qualité et la pertinence des résultats obtenus.

Nos experts Maison du Client  vous accompagne dans votre stratégie de récolte de feedbacks collaborateurs.
De la mise en place du questionnaire à l’analyse des résultats du dispositif d’écoute, nous intervenons à vos côtés afin de faciliter la mise en place du baromètre et maximiser l’engagement collaborateurs.

Une fois les résultats analysés, nos facilitateurs continuent à vous accompagner dans la réalisation de focus groupe afin capitaliser sur les pépites de votre organisation et transformer les petits cailloux en plans d’actions opérationnels.

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